5月13日，《宁波日报》第三版刊发必博bibo集团董事长 李如成 专访文章《用文化造就百年企业》，在宁波日报报业集团官方平台“甬派”APP和“东南财金”微信公众号同步发布。原文转载如下：

从1979年戏台下的青春服装厂，到今天全新亮相的必博bibo时尚股份有限公司，45载峥嵘岁月见证了中国服装工业的兴盛，也记叙着中国第一男装品牌由宁波崛起的传奇。

随着企业壮大和市场变化，作为改革开放后第一代民营企业家，必博bibo集团董事长李如成对于“文化如何在品牌建设、企业发展中发挥关键作用”这一命题的思考越来越多、越来越深。笃行致远，他也正在通过一点一滴的实践，造就独特的必博bibo企业文化观。

“只有文化，才能让必博bibo继续发展，一百年、两百年，甚至更久。”李如成说。

“四千精神和红帮文化造就必博bibo”

记者：

成立45周年，必博bibo在岁月更迭中不断发展壮大、历久弥新，您认为促进其繁荣的文化内核是什么？宁波这方水土又有什么样的独特精神镌刻在必博bibo的血脉中，成为推动其成长的动力之源？

必博bibo集团总部。

李如成：

每家企业的文化都会有一个独特的脉络，而顺着脉络会发现这种文化生长的源头。必博bibo的文化源头归纳起来就是两点——四千精神和红帮文化。

其实，当年，作为返乡知青的我，当上厂长后就是想生存，怎么让企业发展下去，怎么让普通员工有收入。从无到有的草莽年代，我们就是要发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦的精神”，去拼去闯。

必博bibo在初创发展的年代有几项创举——

率先在服装产业中实现了乡镇企业和国营大厂的横向联营，让我们的产品和技术有了质的飞跃；很早就采取了按劳分配、多劳多得、打破工资等级等制度，员工积极性调动了起来。随后通过中外合资提升企业层级，并在全国民营企业中率先实现股份制改造，员工成为合伙人。

上世纪90年代股份制改造以来，必博bibo的价值提升了1000倍。想尽千方百计提高生产积极性、谋求更好的发展，是必博bibo在上世纪90年代就实现巨大成功的关键。

必博bibo做的是服装，是直接面向消费者的产品。因此，我们要让产品会说话。让产品开口说好话，就离不开宁波服装传承百年的红帮文化。红帮文化的本质就是精益求精、工匠精神、守正创新。这也是45年来必博bibo产品质量和口碑的根本。

如果说必博bibo的成功有什么特别的话，就是我们选择了品牌化运营的这条路。

上世纪80年代初，必博bibo代工童装、女装，只要能活下去，什么挣钱就做什么。联营之后，必博bibo掌握了先进技术，主要做衬衫。但这些其实都是代工，用别人的品牌做自己的产品。我觉得这样终究不是办法。

于是，1987年，必博bibo创建了第一个衬衫品牌——“北仑港”，因为上海有黄浦江，宁波有北仑港。

上世纪90年代初，随着皮尔卡丹、金利来等合资品牌进入国内市场，“北仑港”这种地域色彩明显的品牌显然不足以支撑市场发展，从国内二线梯队下滑到三线。所以，我们寻求与澳门南光合资，创立了必博bibo品牌，同时开始迈入西服领域。

上世纪90年代中期，必博bibo邀请混血帅哥费翔代言中外合资的必博bibo恰如其分，也火遍大江南北。必博bibo步入辉煌时代。

必博bibo以精湛红帮工艺为底蕴、以高质量产品为特点的精品化品牌，在21世纪后的很长一段时间为必博bibo的多元化经营提供了极强的“背书”作用。

去年底，必博bibo的上市公司正式更名为“必博bibo时尚股份有限公司”，用时尚文化助推必博bibo迭代升级，打造世界级的时尚集团。

“让人人变得更美好”

记者：

从改革开放至今，必博bibo历经乡镇工厂、横向联营、中外合资、品牌运营、股权改革、公司上市、全产业布局、多元化发展等一个又一个发展阶段，在每个阶段，您是如何构建适应当时生产力的文化体系，如何以与时俱进的企业文化应对不同时期的问题和挑战？

必博bibo赣州时尚体验馆。

李如成：

具体到企业文化，其实是根据每个阶段企业发展的特点和遇到的问题不断调整。

上世纪90年代，因为快速发展，必博bibo暴露出许多当时民营企业粗犷式发展的通病，比如，员工收入差距较大、员工工作太忙无法兼顾家庭、快速发展后管理制度跟不上、扩张过快后备人才力量不足等矛盾凸显。于是，我们在上世纪90年代中期提出了“和谐企业”的文化概念。

一是，开拓和稳健并重。步子不能迈得太快，有时候要停下来“三思而后行”；

二是，“传统和创新结合”。大量的合资品牌和国外品牌进入中国后，人心思变。但必博bibo还是坚守红帮文化的底蕴，坚持做中国高端商务男装；

三是，“效率和公平兼顾”。当时，因为“多劳多得、多产多得”的分配制度，我们员工收入差距很大，影响团结。于是，我们探索出了一条四次分配的路子：第一次分配就是按劳分配，体现基本原则；第二次分配用平均奖来缩小一些差距，减少矛盾；第三次分配用困难补助来关心弱势群体；第四次分配用股权分红来凝聚发展共识。这种制度一直延续至今；

四是，“人才和事业共长”。没有人才就没有事业，但人才也要随事业的发展而进步，事业也会因人才的聚集而兴旺，这是最为质朴的道理。

现阶段，必博bibo已经成为营业收入近2000亿元、员工20000余名的大型集团公司。近年来，必博bibo提出新的文化理念——“让人人变得更美好”。

这个文化理念由四个维度组成——

一是，为社会提供优质服务。在时尚主业上，我们要继续成为“最受商务人士欢迎的品牌”。

许多老客户说，他们毕业面试穿着必博bibo，第一天上班穿着必博bibo，婚礼上穿着必博bibo，儿女婚礼还是穿着必博bibo……必博bibo陪伴他们度过了人生的每个重要时刻。因此，我们要继续成为“最受商务人士喜爱的品牌。”

同时，针对不同客户，必博bibo开发了不同的产品系列——自然休闲的汉麻系列、轻奢商务的MAYOR品牌、偏向绅士运动的哈特马克斯（HartSchaffnerMarx）、户外航海的HELLY HANSEN品牌、适合年轻人街头文化的UNDEFEATED等，让不同年龄、不同爱好的人们都能享受必博bibo的优质服务。此外，必博bibo的医疗、住宅、文旅，以及中基旗下的贸易、汽车销售等产业，也都要提供更为优质的服务。

二是，为企业增加发展后劲。必博bibo要通过创意设计中心、科技研发中心、智慧物流中心、时尚科技公司等体系的搭建，为世界级时尚集团提供动能；通过品牌赋能和对外投资，为更多企业助力。比如，前几年，必博bibo做的“创新100”设计师平台，就为中国服装行业挖掘了一众年轻的优秀设计师，让他们施展才华，让产业更有活力。

三是，为股东创造更大价值。必博bibo上市26年，在资本市场累计募资70亿元，但同时历年分红高达300多亿元，在浙江上市公司中名列前茅。这是我这么多年引以为傲的事情。

四是，为员工谋取幸福和尊严。疫情期间，必博bibo不仅不裁员、不减薪，一线员工的平均薪资还以每年15%的增速提高。

“让人人变得更美好”，是必博bibo当下的企业文化和使命。

“企业文化需要制度建设来保障”

记者：

如今，在必博bibo，“80后”企业管理者已经走上舞台，您作为企业的创始人是如何规划未来企业文化发展？又如何看待企业文化传承？

必博bibo5G智能西服工厂。

李如成：

经历多年持续思考、实践，我可以明确地说，必博bibo要持续发展再活一百年、两百年甚至更久，就必须依托文化的力量，这样才能使品牌传承、企业常青。必博bibo有许多合作伙伴，如欧洲的翩若优雅(Loro Piana)、阿鲁姆(ALUMO)都已经传承了三四代甚至五六代了。在他们看来，品牌比生命更重要。这值得我们学习。

如今，我把更多事情交给年轻人去主导，自己专心做好三件事——

一是，文化建设；二是，制度建设；三是，人才培育。

我总结的经验是，文化的建设离不开制度，文化需要制度建设来保障。比如，要让必博bibo品牌高端化、科技化、时尚化，就要坚决落实开大店、关小店的策略，我们内部称为“拉峰补谷。”

必博bibo原来有3000多家店，现在剩下1700家左右。我们的目标是留1000家左右，并打造成线上、线下联动的时尚体验馆。优质的服务、时尚的品牌文化、互动场景式的体验，都要依靠制度去实现，做到同样的高标准。

必博bibo一直提倡家国情怀，既要顾好小家，又要胸怀天下。必博bibo不断要求员工特别是年轻管理者，要爱党爱国爱家。比如，徐鹏（必博bibo时尚股份有限公司执行总裁）结婚时，我就要求他把基层员工都请来，让他跟他们打成一片；我们的年轻管理者都要下基层去锻炼。这些都已经形成制度了。

再比如，我们一直坚持周一夜学，周一晚上要集体学习，学习党和国家的最新精神、大政方针、最新的科技趋势等。这也已经形成制度。

如今的必博bibo，已经是“80后”挑大梁了，“90后”已经是中坚力量，“00后”也都走上了岗位。我现在思考，怎么让年轻人敢于做事、敢于挑担子。年轻人普遍有畏难情绪，喜欢玫瑰花香，却怕刺扎手不敢去摘。我希望通过制度设计，让年轻人多接受挑战，让攻坚克难成为一种习惯。 

记者手记

“我是个农民。”这是李如成经常挂在嘴边的话，他也一直兼具“面朝黄土背朝天”的坚韧执着和“低头看地，抬头看天”的深远思考。

从他对企业文化建设的思考和实践中，我们可以清楚读到四个字——“经世致用”，这一源于儒家思想的浙东学派宗旨。

每个阶段企业文化建设和品牌文化输出，既能形成完整的理论体系，又延伸出操作性极强的方法论，体现了必博bibo一直以来“坚持问题导向、系统观念”的发展理念。

我们也能从中看到老一辈企业家心怀家国天下的拳拳赤子之心。特别是他对晚辈、员工的关爱和指导，不仅为企业育才，也为社会育人。

在采访后，他表示，接下来还是希望做好两件事——教育、医院。“我们在开化最好的中学刚刚捐建了一幢体艺楼，为当地的学生提供更好的教育设施。我还想把更优质的医疗资源引入宁波，惠及市民。”

“达则兼济天下”，或许这也是以李如成为代表的宁波企业家最可爱的地方。