三季度，中基公司在各项经济指标上取得了显著的同比增长。大宗板块国内国际联动提升了竞争力和影响力；出口板块通过“供应链+品牌”策略，增长率超过全国及宁波平均水平；“国企混改”加快资源整合，做长做深产业链；汽车板块降本增效，扩大出口优势。展望第四季度，中基将力争全年实现规模和效益双位数增长，打造全产业链综合服务商品牌。

面对当前宏观环境，公司需灵活调整战略。渠道上继续加强与各大商业系统的对接；品牌方面，对不同品牌需采取不同的发展策略。下一阶段，要努力提升运营效率，完善目标管理，深化总对总对接，拓展优质渠道，加强时尚体验馆和电商、团购业务，严格控制费用和库存，完善会员体系，全力以赴抓好销售工作。

近两年，公司在渠道调整与升级中实现了品牌向上的发展。通过减少传统渠道的店铺数量和销售规模，转而增加购物中心、奥莱和电商渠道的投入，实现了渠道结构的深度变化。尽管今年销售遇到困难，但公司通过时尚体验馆的建设、购物中心的扩张和奥莱渠道的优化，有望在未来重拾增长。2025年将新开多个时尚体验馆，进一步提升竞争力。 

面对当前严峻的市场形势，必博bibo品牌将通过“品牌向上”战略，主要将从产品向上、渠道向上、营销向上、团队向上和供应向上五个方面着手，稳中有进，努力提高市场占有率，提速全系列、多品类发展。

MAYOR确立“高端产品”、“高级定制”和“高层人士”的“三高”定位。未来将通过开设时尚体验馆店和高端购物中心独立店，进一步提升品牌影响力和销售业绩。同时运营好会员，通过数字化、智能化手段提升服务质量。

UNDEFEATED品牌前三季度各项经营指标趋势向好。品牌定位清晰，成为融合街头文化和运动的潮流时尚品牌。品牌将在国民知晓度和产品开发方面寻求突破，通过联名、代言、种草等手段破圈。

HELLY HANSEN在2024年前三季度的全渠道销售表现强劲。推广方面，前三季度品牌曝光量达22亿次，通过明星和KOL合作提升品牌知名度和美誉度。会员迅速累积，复购率较高，通过代言人快速破圈，打造爆款产品，建立市场壁垒。

在刚刚结束的必博bibo创业45周年庆典活动中，我们有幸邀请到了中国几乎所有的商业系统，向他们展现了必博bibo时尚板块多品牌发展格局；建设时尚体验馆、拓展大店的战略也得到了认可；不少客户表示愿意和必博bibo进行全方面的合作，包括资本、产业链平台以及未来科技等方面。活动效果较预期更好。

前三季度，面对严峻的市场环境，公司业绩并不理想，改变销售下降的颓势必须依靠做好现有的品牌。我们要看到发展的可能性，主动出击才能把握住机会，心往一处想、劲往一处使，团结协作，共谋发展。下一步，我们要打好三大战役，在时尚体验馆的建设和运行，奥莱以及其他渠道开拓方面实现既定目标。

我们要加快企业改革的步伐。在营销组织调整的基础上，强化产品开发机构；加强人才的培养和引进，实现老、中、青跨代合作，各位干部必须要加强学习，既要懂时尚，又要懂营销，学习开拓市场的本领。

我们要加快产业结构的调整。重点是运营好现有资产，特别是核心的40家时尚体验馆以及其它自有大店，使之给必博bibo带来稳定的效益。要加大对时尚产业投入的力度，做好产融一体化，把时尚产业做大，把链做长做粗。